現實中，末日言論雖未必科學，但商業洪流中，“海嘯”卻偶有發生，“商業海嘯”必然是具有災難性和破壞力的，就像1997年的東南亞金融危機，2008年的次貸金融危機導致的倒閉潮、失業潮！2012一場前所未有的“商業海嘯”正卷土而來，對于中小企業而言，2012商業海嘯的危害性遠遠超過之前的金融危機，更加關系企業生存發展。
隨著信息化在企業的深入部署，企業越來越多的業務被放到了互聯網上，占據市場地位的前沿技術、參與競爭的競標方案文檔、覆蓋核心業務的客戶資料等等機密資料都在網絡上任意流轉，沒有特殊的管理和保護措施，于是這些機密資料存在極高的安全隱患，因為這些企業的機密落入任何權利人手中，都能創造可觀的經濟利益。
企業間的無硝煙競爭一直彌漫，所有人深知競爭這一點。擁有巨大市場份額的領頭企業正思索整理業內市場，吞并小企業；擁有快速發展勢頭的創新型企業正嘗試研發獨特技術來搶占市場地位；擁有精細理念的創業企業正努力依靠市場縫隙來打開市場；在這個商業領域，所有的企業都在努力的保全自己，擠兌他人。于是在信息化高速的如今，機密資料正在通過暗箱操作，在未被保護的情況下被竊取，被復制。
跳槽員工利用職務之便獲取企業核心技術、產品圖紙然后自立門戶，開發相同產品，成為老東家的競爭者；內部員工獲取關鍵資料出售給競爭對手換取高額的經濟利益；競爭對手安排“內鬼”服務于企業，掌握企業機密資料，繼而研發自己的核心產品參與市場競爭。企業間的這些風起云涌，您察覺了嗎？
有調查顯示，2012年，企業面臨的數據安全風險將有增無減。經營信息大面積泄露、核心技術慘遭復制，客戶資料無故流失……這些企業“命脈”的泄露致使企業經濟損失慘重、市場地位垮塌、市場競爭削弱、發展戰略受阻！
2012 “商業海嘯”洶涌襲來，你甘愿被吞噬嗎？
“商業海嘯”來襲，鋪天蓋地的關鍵資料的外泄，企業想要獨善其身必須事先出擊，在開發新技術、開拓新客戶、設計新產品之時就要提前對這些關鍵資料進行保護和管理。事實上，商業秘密的重要性很多企業都明白，不少企業已經不僅僅限于簽約保密條款了，而是在信息安全上做了嚴格的控制措施。
例如，微軟、西門子等公司是從硬件設備上防止員工拷貝公司資料，跨國公司普遍的做法是根據級別，大部分員工的電腦是不能安裝軟驅和硬盤接口的，在離職前凍結員工在公司的所有權限，員工不能獲取任何公司資料；中興也是想盡一切辦法，鎖主機，探頭監控，項目產分研發；種種的大公司采用這種傳統的網絡封鎖和行政約束來防止機密外泄，且不說每年仍然有大公司外泄案發生，這種傳統的思路造成嚴格的企業文化往往使員工感到窒息，創造激情完全消失，工作效率降低。
遺憾的是，雖然意識先行了，但上述企業并未能找到躲避商業海嘯的“諾亞方舟”！真正的“諾亞方舟”在哪里呢？
解決企業數據外泄，防止企業被復制，躲避商業海嘯吞噬，最根本的方法就是采用技術化的手段對數據資料的流轉進行靈活的管理和控制，確保數據從建立到銷毀，以及流通的每一個環節都是安全的。
為排解企業面臨的“海嘯”威脅，“帷幄號諾亞方舟”已經起航！
2011年帷幄技術率先提出5W內網安全解決方案，針對內網信息安全域中最典型最集中的五個對象：人員、行為、數據、介質和交互，相對應的給出五個整合的解決方案：身份認證、監控審計、透明加密、授權控制和安全溝通。五個維度的方案整合為用戶構建起全面防護、靈活控制和等級分明的5W整體內網安全體系，可以高效的解決企業內網關鍵數據被竊取或無意外泄等問題。
與其他同行的解決方法不同，帷幄摒棄了單純的產品堆砌，而是采用整體的安全解決方案，從企業的業務流、部署環境、部署成本和工作效率等多方面考慮，以安全現狀咨詢診斷為基礎，提出具有獨特性和集中化的解決方案，最后根據涉密重點進行有層次的產品部署，以此建立起完善的企業信息安全系統，而這正是體現“諾亞方舟“的實力所在。
《2012》電影里說 “所有人都是平等的，都有平等的生存機會！”，在2012“商業海嘯”全面侵襲之際，企業同樣都有平等的生存機會！但提前搭上“諾亞方舟”者，無疑早一分規避信息泄露的風險，早一分省卻多余的管理擔憂，早一分將精力撲向生產和拓展，也就早一分收獲市場先機和市場地位！
